社員インタビュー INTERVIEW

入社4年目、YHD人事戦略担当として次世代リーダー育成の企画立案に携わりました。人事戦略の企画立案は、全社員に影響を与える責任の大きな仕事です。当時の上司から教わったのは、社員のことを徹底して考え、決して妥協しないこと。さらに、自分が発信したものが現場の社員にどのような影響を与えるかを徹底して考える。その厳しい姿勢、こだわりを身近に感じる中で、私自身の仕事に向かい合う姿勢も変わっていき、現在の基本スタンスになりました。

そうした想いを反映させられたのが、入社8年目に南千住支店長(現・営業所長)に着任し、初めて宅急便事業の第一線の現場に出た時です。セールスドライバーをはじめとする営業所メンバーは、ほぼ年上の方々。私は彼らのために何ができるかを問いかけ続け、働きやすい環境整備をはじめとする様々な現場改革を推進しました。紆余曲折はありましたが、最終的にはその時点における最良な結果を出せたと思っています。

和歌山エリアの課題の一つが人口減少。和歌山県は｢フルーツ王国｣と呼ばれていますが、人口減少に伴う高齢化の進展で農産物の担い手がどんどん減っています。

そうした状況に対して我々ができることは、生産者は生産に注力していただき、ヤマトが生産以外の業務を担うことで、生産者のマンパワーを効率化して担い手不足の解消に少しでも寄与していくことだと考えています。例えば、通販の開業を支援する販路開拓サポートや、手書きの送り状のデジタル化、きめ細かなネットワークを活かしたスムーズな集荷の実現など、たくさんあります。｢和歌山を元気にしよう｣を和歌山主管支店の合言葉に、ヤマト発の地方創生を実践したいと思っています。

世の中の情勢やお客さまの価値観は変わり続けています。皆さんも当社にある経営資源を活用して、新たなビジネスを一緒に生み出しましょう。ヤマトは何かを｢やりたい｣と思っている人に道が開かれている会社ですから。